大家好，我是聚米微商聚米总代聚米联合创始人艺梦薇芯［8-9-8-2-4-9-9-0-8］。
微商养群十大攻略，管理团队的基本法则！
经营过群的朋友，都知道建群容易，而要长期地维持群却变成了一件很困难的事情。
一个群只有保持活跃度，才能把群经营得非常有特色，团队的成员才愿意留在群里。
其实经营群就是在经营一个团队，把一个群经营好了，就能更好地经营一个团队，在这里笔者分享自己经营群的10大方法。
1.领袖养群
只有优秀的人，才能吸引大量的粉丝关注，因为人们都愿意跟着领袖走，所以一个群里一定要有2~3位专家或者领袖来给群里的成员提供价值，只有如此才能保证这个群的活跃度。
根据自己群的主题，可以邀请相关的专家、意见领袖，就跟线下玩圈子是一个道理。
为了让这个圈子更有价值，通常会邀请一些德高望重的名人来做圈子的名誉董事。
如果自己在经营宝妈方面的群，那么就邀请妇科领域的专家。
如果是创业群，就可以请各个行业里的创业明星、大咖来分享自己的创业经验心得。
2.分享养群
打造一个分享的平台，每个人都可以在这个平台上分享自己的价值，并且得到大量群友的认可，成为群里的明星，笔者在经营读者群时，就为读者提供了一个分享自己的创业故事、分享自己玩微信的经验、心得的平台。
通过分享每位群友的心得，每个人都可以获得更多的价值，一个人分享一个方法，100个人分享就得到了100个方法，你本来只知道一种方法，现在却知道了100种方法，这就是分享带来的价值。
如果只是请专家分享，那么群友对整个群的参与感还不是很好，只有他自己成为了平台的主人，他们才会更珍惜这个群。
3.课程养群
对于做微商的朋友，在经营团队时更需要邀请微商领域的专家为团队传授微商方面的实战技巧，因为这正是他们所需要的。
带领团队成员成长的同时要让成员看到，群主关心每一位团队成员的成长，只有在群里好好地学习，自己才能获得成长。
4.观念养群
笔者向每一位群友传达的观念就是：我为人人，人人为我——利他。
一个人只有成就了更多的人、帮助更多的人，才会得到更多人的帮助，并且笔者邀请到了心理学方面的专家给群友讲“利他”给自己的人生带来的好处。
5.职位养群
笔者经营的群，每个人都可以成为群里的管理员，并且设定了大量的职位。
组长主要负责群里的管理工作；组长助理的主要工作是协助组长管理群；啦啦队主要是为了活跃群里的气氛。
这样每一位群友都可以在各个职位上锻炼自己，获得成长，他们也都会配合其他群友的工作，并且他也希望自己在管理时能得到其他人支持。
6.气氛养群
经营一个群的气氛非常重要，如果一个群的气氛很差，那么这个群就开始变和没有生气，这是很多群主经营群会遇到的最伤脑筋的事情，所以在群里就要安排大量的啦啦队成员，对于一个拥有500人的群，至少需要20个啦啦队成员，有这么多啦啦队成员带动，群的气氛一下就活跃起来了。
同时要求啦啦队队长安排脸味队成员的工作，比如哪位老师课程安排哪些啦成队成员。
7.红包养群
当群里的活跃度下降时，可以发红包，带动群里的人活跃起来。
就像小孩子过年最高兴的一件事情，就是收到亲人给的红包一样，所以可以在群里经常发红包红包不在于多少，而在于好玩、开心。
一个群里天天有人教授你方法、技巧、知识，偶尔还有红包小惊喜，请问你想待在这个群里吗？我相信人人都想待在这个群里。
8.娱乐养群
笔者经营读者群，会组织一个固定的时间给群友展示自己的机会，会唱歌的可以唱歌、以歌会友：会讲故事的讲故事；会朗谈的可以朗读优以在这个平台上施展自己的才华，从而得到更多“家人”的鼓掌声、赞美声和喜欢。
9.情感养群
在群里，群友都以家人相称，并把群当作自己的家来经营，每位家人都希望能为这个家贡献自己的力量和爱心，希望吸引更多的家人加入到我们的大家庭，所以作为这个大家庭家长的你，需要关注每一位家人的成长。
10.梦想养群
每个人都为明天的梦想而活，包括你和我，这才是我们的人生动力。
作为大家长一定要规划好大的梦想，因为这个大梦想实现了，每位群友的梦想也将会实现。
笔者给群的规划是，每位家人都可以成为分群的群主，笔者将组建1000个人的分群，每位群主都可以借用1000个群的资源来做大自己的影响力，1000个群每个群500人，总人数已达到了5万人，并且还会组织线下活动，让群友之间相互整合资源。
总结
把与我们品牌价值观、理念一致、喜爱我们团队的成员聚合起来，形成圈子，拉带头大哥，拉意见领袖，圈子氛围就出来了。有了氛围，开始给圈子创造价值，大家的参与性就提高了，参与性强了，整个圈子的人便会产生共鸣。
共鸣的结果是，大家更喜欢这个群了，整个团队就做起来了。
如果你有不懂得地方，可以带上问题来咨询我薇 芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8]。带上执行力，我们一起加油。
