聚米联合创始人,聚米微商大学微营销导师汤圆威信号（877531330）.聚米优秀讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。
关于微商团队管理，团队服务，团队培训的建设。是很多微商老大在思考和烦恼的问题，微商团队懒散无凝聚力，怎么建设好高效率的微商团队?
首先，大家一定要明白，做微商如果要持续长期发展，必须要靠团队，但是，团队是什么呢?很多人没有想过这个问题。其实顾名思义，团队就是"团结的队伍"，或许这样的定义太直白了，但是，确实能够去表述团队最重要的一个特征，那就是一个团队首先要团结。但是我们好多微商团队是不团结的，是乌合之众，是随便聚合起来的。
但是大家要知道，没有团结就没有团队，团结就是力量。而我们微商行业，每一个从业者，每一个代理，大家各自的经历不同，追求不同，人生观，价值观不同，因此呢，将一群人团结起来，建立一个微商团队并不是一个很容易的事情。那么去建立一个高效率的团队，就更难了。我们该如何去建立一个高效率的团队呢?
首先，一个团队一定要明确团队目标。
建立团队目的是什么?这个团队要完成怎么样的目标?目标非常重要，因为目标就是方向，每个团队的组建都是为了完成一定的目标或者使命。没有目标的团队，没有存在的意义。很多微商团队都是乌合之众，没有目标的团队称不上一个真正的团队，很多人做微商，迷迷糊糊做了代理，然后呢，建了团队。
还有一些人，本身就没有太大的目标和想法，一不小心就招几个朋友或者同学做代理，但是，这样算是团队吗?绝对不是!并不是说你有几个代理，就是团队。真正的微商团队大家都是有统一的目标，阶段的目标，每一天每个人，每个月，每一年的目标，就像我们商学院，我们就是一个团队，我们的目标就是打造一个实力雄厚的微商服务平台，我们的服务和培训，要做到极致!这就是我们的目标。如果你是团队老大，你的团队目标我就没有呢?赶紧想一想。
第二个，一定要建立好团队内部规则。
所谓无规矩不成方圆。一个团队如果说要形成一个战斗力，必须建立一个健全的团队规则，我们微商里面称之为微商的团队规则。比如说，不同的级别，不同的岗位，一个群里面，有群主，有管理，然后还有每天值班人员，还有专门的讲师，大家的职责是怎么样的?一个权力的界定，什么样的人可以在群里面发言，什么时候可以做一些他能够做的事情。那么团队成员沟通交流方式，也需要去确定，这也是一个团队内部规则。这些规则能够保障一个团队正常的运行，让每一个团队成员主动性，积极性，创造性都发挥出来。然后让我们整个团队充满活力。
第三个，这是从情感的角度，也是从人情角度来讲，就是学会宽松。
宽松是一种很高的品质，在团队内部，由于做微商的来自全国各地，不同个性的人，然后呢，大家特征也不一样。有各种各样的脾气，在群里面，但是考虑问题出发点也是不一样的，难免会产生摩擦。
我们每一个人都应该抱着一种什么样的态度呢?对事不对人，哪怕是群里产生争吵和辩论，我们只对这个事情不对人，不要给任何的个人贴道德标签。请注意，这是我经常在我们群里讲的，不要贴道德标签，某个人做事做的不好我们不能说这个人有问题，骂他或者诋毁他。带帽子贴道德标签是不行的。同时要善于接受别人对你的批评，只要是善意的批评。
当然，很多的团队实际上，一味去争吵，产生一些内部冲突时，一个团队老大不知道怎么去处理，很多时候，团队老大很多在处理问题的关键点上把握不到位，如果处理问题不好，说明你的团队管理能力不行。团队内部不能一味去吵架，很多东西需要时间去证明，当下的争论是没有任何意义的。
第四个，我们要去确定团队成员的一个标准。
选对人进我们的团队，大家想好，我们既然有团队目标，那么就要选择正确的团队成员。该如何去选择呢?我个人认为，以我多年带团队的经验，我们应该选择那些认同我们团队价值观，在优势能够互补的人加入我们的团队。
价值观认同非常关键，不认同你这个团队价值观，大家就不能实现很好沟通。也就不可能有效率而言。另外，并不是说所有牛逼的微商在一起就能够组成一个最强的团队。一个团队成功的关键在于什么?在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体的大于局部的整合，就是我们整体的价值大于部分。
比如说，大家都知道，我们中国最牛的团队，比如说西游记，我们的唐僧团队，同时，我们微商里面有很多团队也不错，但是有的团队表面上段时间内聚集了很多微商团队大咖，但是，来的快散的也快。因为什么，因为大家做不到优势互补。而且大家另外一个重要的原因，就是格局不同。这个呢，下一次再给大家分享。
第五个重点，要去选择一个好的团队领导。
当我们组建一个团队时，我们不能说强调个人作用，但是我们也不能忽略掉个人作用，一个好的团队领导，对于建设高效率的团队有不可替代的作用。大家都知道，如果说你是一匹狼，就能带出狼性团队。如果你是一只猫，那么你带出来的都是小喵喵。
所以说，大家都知道，跟随一个强大的微商老大，跟着千万赚百万，跟着百万赚十万，我们所谓的百万十万并不是说你真的有钱，而是你真正有能力。而真正能力就是实力，一个好的团队领导能够充分发挥团队中每个成员的优势，使这个团队资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩，每一个微商老大都要去想一想，你在你团队里面一定要做到你比别人更努力，更拼。学习的干劲更足，而且危机感要更强，你比别人要更冲到前面，带领团队伙伴。这样才是一个合格的称职的团队老大!
最后一个，很多微商团队都疏忽这一点，为什么呢?很多人收了代理的钱，把货发出去，基本上就觉得钱赚到手了，就不管了。
所以，团队就疏忽了，比如说一个团队，一定要加强学习，加强培训，大家做微商，仅仅是有做微商的热情是不够的，关键还需要做微商赚钱的能力，卖货的能力。创造业绩的能力。
团队应该发挥集体学习的优势，大家可以敞开心扉，共同学习，共同成长。因为集体学习要比个人学习效果好的多。岁特说你只是一个个人微商，你会发现很迷茫，不知道该怎么去学习，但是如果你加入一个团队，你会发现这个群里面的气氛非常好，这个群里面大家可以彼此分享，彼此互帮互助。
这一点，就像我们商学院招募的学员一样，七天前，大家都还是陌生人，来自全国各地，做的各种产品。而如今，大家仿佛一家人一样，互相学习，彼此互帮互助，共同成长。
