大家好，我是聚米联合创始人聚米微商婧氏总代艺梦薇芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8].从事微商4年半，每一次分享都有不一样的体验。那么首先简单做个自我介绍一下，我是聚米微营销实战导师，一名主播，也是一名孩子爸爸。我做微商的目的不只是为了赚钱，更重要的是能利用自己学到的知识，去帮助一群没有背景，没有人脉的宝妈，大学生，上班族等社会底层人员，去实现创业梦想。利用一步手机，一个微信，将互联网生意做到全国各地去，4年多来我一直这么做的。
微商团队中管理常见的问题有哪些？
用一个朋友的话说，现在做微商的，哪个没有几个代理呢，少则几个多则几百上千。不管人数多少，都可以称之为一个团队。大大小小的团队不计其数，但是做的好的团队却没有几个。
在团队管理过程中，遇到的最多的问题就是：团队内部活跃度低。一般的团队都会有微信群或者QQ群，但是群里每天没有人说话，久而久之就成了死群，当然这样的团队成交率也很低。成员也没有积极性，有的一周甚至一个月都不出单，连培训也不积极，说好了晚上8点培训，到场的人数还不到一半。听课过程中，只有老大一个人在讲讲讲，听的人却没有丝毫反应，既不做笔记，也没有人回应。当然，这和讲的内容也有很大关系，但是无论什么方法，都要去做才行呀，光听听怎么知道这个方法行还是不行呢？
还有一个很大的问题就是，团队中某一个成员换产品或者团队了，结果团队中一多半的人都被挖走了，你眼瞅着这些代理被别人挖走却无能为力。随之而来的就是团队的所有人都在蠢蠢欲动，都在考虑，我要不要也换团队，我要不要去他们团队，这个团队到底还行不行，怎么都走了等等，你在尽力挽救，而队员在极力的考虑要不要走。
有的团队成员长久未开单，于是在群里抱怨，各种消极情绪，于是其他人开始出来跟风，同病相怜呀，我也好久没看单了，哎，，咱们团队有做的好的吗？然后团队上空乌云密布，原来都做的不好啊，是不是产品不行，薇芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8]是不是我们方法不好，怎么隔壁老王卖的很好呀，快递小哥天天开车来取件，眼看着团队成员就要分崩离析。
还有的团队整个就是一闲聊群，一群宝妈在讨论公公婆婆老公孩子那些事，说的难听点，一堆怨妇在群里开始互相吐槽。做微商的大部分都是女人比较多，尤其是宝妈，所以聊天内容总也离不开这点事，一旦扯出话题，那就跟吃了炫迈一样，停不下来啊。长此以往，消极情绪弥漫整个团队，看着就揪心，对于产品销售没有丝毫益处。彼此聊熟悉了，然后加了好友，紧接着，自己出去单干了，或者一起去了别人的团队。
还有那么一些团队呢，对自己的产品都了解不透彻，以为卖产品只要说我的面膜可以补水美白就会有人买，开神马玩笑呢，那么多大牌价格都比你低，为什么要来买你的。所以呢，团队成员遇到问题的时候，没有人及时解决，就会给代理一种感觉，原来我卖的产品不好呀，隔壁老王那产品，人家讲的头头是道啊，难怪卖那么好。产品产品问题解决不了，出不了单也没人管，问点引流方面的技巧问题也没人知道，那这个团队还有什么用？就是摆设吗？自然也增加了团队的怨气。
我想每一个带过团队的朋友都遇到过上面的问题，而且还遇到很多的其他问题，解决好了，团队就飞黄腾达了，解决不好，团队也就各奔东西了。很多曾经的大团队，现在都已销声匿迹，或者风光不再。所以说，管理团队是一门学问，不是你随便找几个代理，建几个群，搞几天培训就叫团队。失败的团队我见多了，但凡一个成功的团队，你都找不出离开这个团队的理由。即使离开，心理也会有万般不舍。
怎么解决这些问题呢？什么事情都讲因果，果是活跃度低，代理流失，团队散伙，因是什么？一个因是一个问题，既然能找到问题就肯定会有解决方案。为什么活跃度低，为什么没有积极性？你有没有想办法去刺激代理的积极性呢？代理为什么要离开你？当初选择了你，现在要离开，肯定是你满足不了代理需求了，证明你没有关心过你的代理需求是什么。团队为什么散了？你作为团队的核心人物，你在团队管理方面又做了些什么！
如果你还有其他问题，带上问题私信我薇芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8]，我会尽可能的帮助你们。
